管理者和被管理者存在著矛盾，幼兒園一線管理中，同樣如此，但如何讓教職員工與管理者“一心”，是幼兒管理的核心問題。跨世紀總部一直引領全國近千家聯(lián)盟園打造園本文化，實施走進人心的管理制度，讓幼兒園剛性制度軟著陸。為此，我園認真領讀總部綱領，結合園所實際情況，完善制度解決實際問題。

　　11月份由于湖北陰雨天氣較多，再加上入冬天氣變冷，幼兒和老師考勤均較差。為此，12月幼兒和老師的考勤均作了調整：

　　幼兒考勤方面，組織教師針對“幼兒出勤率低的原因、對應的解決措施、如何與家長溝通”進行研討。記下來就針對幼兒出勤的系列問題開展了“家長聯(lián)系欄”、“短信提醒”，并在家長會上進行了全面的講解。讓家長了解幼兒園針對陰冷、潮濕天氣對幼兒晨間活動的規(guī)劃，讓家長看到幼兒的專業(yè)和重視，讓家長放心。讓家長進一步了解幼兒早晨鍛煉和早操活動的重要性。幼兒早間集體活動對調節(jié)幼兒一日活動情緒，發(fā)展幼兒大肢體動作的協(xié)調、靈活，對鍛煉人體的肌肉群，培養(yǎng)幼兒的協(xié)作能力、合群能力以及對疾病的抵抗能力，吃苦耐勞精神有著獨特的教育作用，呼吁廣大家長積極參與幼兒園晨間活動。通過一些列的措施落實，12月幼兒晨間活動出勤率較11月提高了很多。

　　教師方面，針對遲到、請假事宜隨著天氣變冷有所增加方面，也做了一系列的措施，確保幼兒園教師團隊的出勤率，加強教師團隊自我管理。通過全體教師會議，我園進行了師德師形教育培訓，并讓大家研討了教師不遲到、爭取全勤對幼兒、對園所、對自身的利好，針對教師全勤獎的獎懲制度進行了修改。修改后為：教師每月全勤獎130元，其中遲到3次或早退、請假均無全勤獎;遲到一次不超過2分鐘扣3元，二次全勤獎扣40另扣6元，三次全勤獎全扣，另扣9元，遲到5次及以上，再另扣50元。如果一次遲到超過10分鐘以上，30分鐘以內，扣除當月全勤將。得到全體教師認可后，通過一個月的實施，教師團隊的自我管理意識得到了很大的提升，人人爭做幼兒園全勤標兵。

　　集團公司總部一直都在告訴我們全國聯(lián)盟幼兒園，管理就是管人和管事，一手抓制度，一手抓藝術，通過讓教職工參與問題研討、參與措施制定、參與考核，共同分享成果，教職員工多了一份積極性，對幼兒園的管理多了一份理解和認可，讓幼兒園管理者和被管理者能夠達成一致，讓管理者和被管理者做到一心，讓幼兒園管理更加有效。