首先，單獨(dú)聯(lián)盟只做托育，需要面臨招生困難、投資匯報(bào)長、經(jīng)營不確定性高等多種問題。
       雖然托育針對(duì)0-3歲孩子，但實(shí)際入園的孩子以2-3歲居多。對(duì)一個(gè)托育機(jī)構(gòu)來說，2歲以下的孩子很難帶，安全隱患多，磕著碰著也很難免，遇到通情達(dá)理的家長還好，遇到難纏的托育店就難開了。而好不容易招來的孩子，待個(gè)半年一年就去上幼兒園了，又得重新招，這相比幼兒園三年的“招生期”來說太短。而開業(yè)1-2年的托育機(jī)構(gòu)一般全是依靠預(yù)收款的現(xiàn)金流在支撐，一旦遇到招生困難或者家長找事，很容易現(xiàn)金流就崩了。
       其次，我們要看到幼兒園的現(xiàn)實(shí)處境，普惠園和高端園轉(zhuǎn)型做托育都是正確選擇。
1、80%幼兒園普惠化的直接影響是收費(fèi)降低、成本高企、經(jīng)營虧損，如何創(chuàng)收成為普遍被關(guān)注的話題。由于托育的收費(fèi)沒有限制，現(xiàn)在很多幼兒園通過開托育班創(chuàng)收，彌補(bǔ)收入，降低虧損。
2、對(duì)于高端園來說，在不滿園的情況下增加托育班，可以延長服務(wù)周期，為自己的幼兒園招生續(xù)力。0-3歲孩子來了之后，未來也可以直接上自己的3-6歲的幼兒園。

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